Prezidentské volby 2023 vol. 2

Ale houby. 10–12 hodin denně, když o něco jde, není žádnej problém. Teda pokud nejsi rozmazlenej mileniál.

A jak casto a dlouho o neco jde?

Maisovi o neco slo nekolik let…

Ja psal, ze pokles je videt uz za nekolik tydnu.

Krizove situace, ktere je nutne okamzite resit, netrvaji tydny…

S rozmazlenosti a lenosti to nema co delat.

Nedostatek spanku je chronickej civilizacni problem, stejne jako treba obezita. Jenom je stran toho jeste mensi osveta a vetsi ignorace.

A kdyz jsi moc v praci, tak uz proste neni cas spat…

10–12 hod. denně lze o práci vykládat, ale rozhodně ne skutečně a produktivně pracovat. Čím mentálně těžší práce, tim kratší dobu lze vykonávat a delší dobu odpočinku potřebuje.

Těžce duševně pracující dá tak 4 hod. A zbytek bude dělat administrativní činnosti u kterých nebude moc přemýšlet. Ve vypjatých situacích zvládne více, ale v řádu týdnů přijde o kreativitu a invenci, kterou by měl odpočatý. Dlouhodobě by to zničilo každého.

Lidi pracujici v MBB, investment bankingu a private equity by s tebou nesouhlasili… Tam pracujes 12+ hodin denne roky.

Clovek samozrejme neni po 12 hodinach prace zdaleka tak soustredenej a produktivni jako prvni 3 hodiny, ale porad toho udela daleko vic, nez kdyby to po 4 hodinach zavrel.

A samozrejme to neni pro kazdyho. Maraton taky ubehne malokdo.

A co kdyby to zavrel po 8 hodinach?

Co by se stalo?

Ze je to tam zvykem neznamena, ze ne to nejproduktivnejsi nastaveni.

A spravne pises, ze to neni pro kazdeho. A o tom je tato diskuse.

Co by se stalo? Vyhodi te…

Ono kdyz mas v 8 vecer druhej stand-up meeting a dostanes ukoly, co maji byt ready na ranni stand-up v 9, tak proste makas dal.

Ale samozrejme, bavime se o extremu, kam se vybira zlomek % nejschopnejsich lidi, kteri kariere ochotni obetovat soukromy zivot a jsou za to velmi dobre zaplaceni.

A proc se takto nicit i kdyz jsi dobrej? Proc nemit cas na soukromej zivot – konicky, rodinu, …?

Ja osobne bych do takove firmy ani nenastoupil nebo dal vypoved.

Treba ve MAMAA / FAANG plati dobre a takovato kultura tam neni.

To už si každej musí zvážit, jak si chce nastavit priority. Většina lidí jde do MBB a IB protože je to výbornej způsob, jak se v krátký době posunout hodně vysoko v kariéře. Do PE protože tam jdou vydělat fakt velký peníze.

Nic víc nic míň než že by přišel o klienty, kteří by přešli tam, kde otevřeno bude..protoze když investujes v USA FC fakt že nezajímá že někdo chce ve 4domu a když v Asii fakt nebudeš čekat až někdo v osm prijde

Tak pokud jsou to tak super ksefty, tak firma najme dost lidi ve spravnych casovych zonach.

Pokud porad najdou firmy dost magoru, tak muzou fungovat. Ale ja bych to nepodporoval.

Nechci popírat tvoje zkušenosti. V jakých pozicích? Od nástupu IT spotové akce dělají programy a peníze se dělají na strategiích a taktikách, které se fakt nepřipravují pod tlakem. Private equity a investment banking může odpovídat co se týká být k dispozici klientovi, ale to jsou pozice na úrovni „call centra“ (s velkou nadsázkou). Samotná exekutiva už pak jede v normálním režimu.

Taky teda záleží na původu firmy – s US původem tenhle nesmyslný tlak dělají. Čínský nevím. V Evropě jsem rád, že se tento pro někoho socialistický přístup, neujal. Podle mě je to jeden z největších přínosů moderní Evropy.

Pozoruhodný jazyk.

Koneckonců, i ten zvolený nick.

Sorry, ale fakt nemas nejmensi paru, o cem mluvis… PE a IB jsou na urovni call centra? :D

https://www.forbes.com/…n-saturdays/

Viděl jsi uvozovky a závorku, že jo. Psal jsem o front endu

Front endu? Nemyslíš spíš front office?

Ty tady mácháš termity jak suterén :))

To je jednoduché máš schválenou strategii majoritní akcionář přijede ve ct večer z výstavy, v pátek ráno pošle že chce revizi produktové strategie s chce o tom jednat v pondělí v osm ráno…hned máš celej top managemen a střední management a lidí co na daném produktu makaji v pátek v sobotu a v neděli od rána do večera v práci a v úterý začnou výkonní lidé nadělávat ten pátek a pondělí, protože je vytrhli od běžné práce a termíny nikdo neprodlouzi

A to jsem běžné zažil situace že na sebe řvali odborní ředitele a CEO, co ty lidi budou dělat napřed protože top lidí na produkt moc ve firmě nebyva

To že je někdo na dovolene, z té je odvolán a rovnou letenka na druhý konec světa a za firemní si má na letišti či cestou koupit oblek atd s domu se vrátí i za několik týdnů, to se taky stava

Kdyz se nekomu libi delat nekde za par supu otroka, tak at do dela.

Chapu, ze je v tom jiste vzruseni a lidi to vtahne. Ale pak skonci jako treba – https://youtu.be/HDwpy_3k5kQ – Jan Muhlfeit – prachy jsou vam v Bohnicich k nicemu…

Jak pravil kolega hypotéka a manželka na mateřské jsou nejsilnejsi motivace

Takze ty spatne zamestnavatele nikdo nikdy nevychova?

On jejich zaměstnancům někdo drží pistoli u hlavy a zakazuje odejít?

Mě fakt baví lidi, co maj perfektní představu, jak by měly fungovat cizí firmy.

Nikdo ti nebrání založit firmu, kde dáš lidem standardní pracovní dobu 4 dny v týdnu na 4 hodiny a základní mzdu 10k EUR měsíčně.

Tak potom bylo by fajn si tyhle nepsané věci vyjasnit na začátku. Není nic horšího než se dostat do týmu s workoholikem bez osobního života. Když je potřeba, nemám problém zabrat, ale pak taky nemám problém si to zase vybrat, protože už mám tahle údernická období dávno za sebou. Pro svého zaměstnavatele jsem v tom co umím nejlépe nejefektivnější 8 hodin denně, někdy ani to ne a zbytek musí být nějaká nenáročná rutina. Na takový objem jsme uzavřeli smlouvu a za takový objem dostávám plat. Zaměstnavatel si musí rozmyslet jestli chce konstantně výkonného a spokojeného zaměstnance nebo někoho kdo se přetahuje, vyhoří a časem odejde i s veškerým knowhow ke konkurenci.

Hlavně že už máte toho prezidenta vyřešeného, že vás baví se furt bavit o práci

Prezidente resi plebs, praci inteligence :D

Tak to jsem rád že nějakou práci řešit nemusím:-))

Jsemm si říkal, že je fajn, že si kluci kromě kariéry najdou čas i na B-F :-))

Tak kdyz tam musi predstirat praci, aby to vyslo na 12 hodin denne.

To je dalsi zajimavy jev kratsi pracovni doby – lidi mene casu stravi kafickovanim nebo vyrizovanim soukromych zalezitosti. Viz kdyz nekde testovali 4 denni pracovni tyden. To uz je vubec zverstvo hodne opovrzeni;-)

Testovali jsme to v naší vlastní firmě a nejde to, sabotují to kreténi, kteří v pátek přijdou do práce a celý den od sebe odpalují věcina které celý týden jebali a teď si chtějí odškrtnout v seznamu, že mají hotovo, aby měli o víkendu klídek. Bohužel nestačilo takové jednotlivce eliminovat uvnitř, na straně zákazníků a investorů je jich tolik, že jsme to po čase vzdali…

Docela známá věc. V pátek po poledni se vykašlat na veškerá „jednání“ a nezvedat ani nikomu telefon. Jsou to všechno kokoti, co si před víkendem potřebují vyčistit stůl a přehodit své nevyřešené problémy na někoho jiného – na.s.rat.

Až po poledni? V pátek nezvedam telefony vůbec. Většině teda nezvednu ani přes týden ????

Jo takovým co nezvedali úmyslně tel jsem s oblibou posílal maily buď v pátek minutu před koncem pracovni doby nebo v pondělí krátce po půlnoci…bezva nasiracka, když se chtěli v osm ráno na poradě před představenstvem nebo na dozorčí radě kroutit..na hrubý pytel ještě hrubší zaplata

Vy nemate aspon jeden den v tydnu bez schuzek a telefonatu? Kdy mate klid na soustredenou praci?

A co se stane, kdyz prijde mail v patek minutu pred koncem pracovni doby nebo v pondeli po pulnoci? Si to prectou az v pondeli respektive v utery rano.

Samozrejme jsou obory, kde se musi resit treba vypadky, ale pak ma nekdo placenou pohotovost nebo se pouziva „follow the sun“ model. V pripade, ze nekdo pak kvuli pohotovosti nespi, tak dalsi den nejde do prace. Rodice malych deti jsou pak z pohotovosti vylouceni (pokud chteji).

Stane se to že pro řvaní na poradě, když si hrají na zobligatoristy, kteří nebyli informováni se ten na koho to chtějí hodit zvedne otevře mail a sdělí že informaci mají buď od pátku nebo, že byli informováni neprodleně bez ohledu na to že nebyla pracovní doba…perfektní způsob na vohnouty moneyzery a další svoloc korporatu

IMHO klidná a soustředěna prace se nedělá na open Space a už vůbec ne v korporatu, kdo chce na něco přicházet s někam se posouvat, tak musí dělat v inspirativním prostředí a pak chodí nápady a to je pro většinu lidí právě volný čas.. já třeba řadu nápadů vymyslel na kole, nebo na bezkach

Divne zpusoby, asi cesta jak nevychazet s kolegy.

Neni lepsi si na vse dat vice casu, treba zadna schuzka planovana mene jak 48 hodin predem, drive jedine pokud ziskam potvrzeni od kolegu? A vse v ramci dohodnute spolecne pracovni doby.

Samozrejme v pripade spoluprace pres vice casovych pasem je nutne pracovat v nestandardni hodinu, ale zase je volno v jinych castech dne.

Ja teda nevim, jak na kole napises dokument nebo program? Jak prectes delsi dokument, napises poznamky, odpovis do nejake delsi firemni diskuse nebo mailoveho vlakna, kam te nekdo pridal, …

Ze te napadne reseni problemu mimo office je normalni, prave proto musis mit ten volny cas, aby byl i tvurci. A na to kolo se dostanes, kdyz nesedis zavrenej v praci 12 hodin denne. Stejne tak funguje spanek – mozek se uci (trenuje) ve spanku, jako svaly – bez regenerace neni zlepsovani, ale jenom pretrenovani. Jen u mozku je to zhorseni (pretrenovani) nasobne rychlejsi.

Proto jsem zminoval Wilese a Hardyho, pracovali jenom par hodin denne, ale zato soustavne a velmi produktivne. Venovali dost casu spanku, konickum a relaxaci.

Ve chvíli kdy v tom čemu říkáš volný čas řešíš práci a nápady do prace, tak to není čas volný, ale pracovni

Takze na kolo chodis v ramci pravovni doby?

A pocitas tam 100% casu na kole, nebo jenom kdyz myslis na praci? A jak to meris? Tlacitko lap na Garminu? ;-)

Tak vzhledem k tomu, že mě všechny ty korporáty, boardy, moneyžeři a další vohnouti prospěchářští firemní dokonale otrávili, tak jsem se stal z pohledu většiny možného pracovního úvazku freelancerem a na kolo chodím podle nálady času a vlastního časového programu.

Dokud jsem dělal v práci normálně, tak v době HO jsou normálně na férovku i šéfovi řekl, hele jdu na hodinu na kolo promyslím to a za hodinu a půl si zavoláme a bude řešení.

Před HO to bylo tak, že jsem řešení vymýšlel v autě, po večerech, o víkendech a po až pátek byla operativa na pracovišti , zadávání úkolům podřízeným a především reporting, reporting a reakce na okamžité požadavky nejvyšších vedení. Obvykle toho bylo nejvíc v pátek, protože si nejvyšší vedení nechávalo pátky na vlastní operativu ve firmě, v pondělí měli porady (celodenní – tak od osmi ráno do šesti večer), úterý středa a čt měli byly na setkávání s dodavateli, zákazníky atd..

To jsi mel teda smulu na spatne fungujici firmu.

Manazeri by prave meli resit i procesy a fungovanj tymu. Aby lidi meli cas a podminky na praci.

Manazer je ve firme pro sve podrizene, ne naopak. Kdyz se o ne nepostara, tak nedostane zpatky jejich vykon.

Toto prave dobre fungujici firmy znaji a cilene delaji, dobre popsano treba v Good to great a Build to last.

No hele viděl jsem spoustu firem, dělal jsem v několika, všude plus mínus stejné a to mluvím i o firmách, na kterých stojí ekonomika čr.

Nejzásadnější ukazatel, minimalizace nákladů, krátkodobá maximalizace zisku (aby měl nejvyšší management maximální odměny, podle ukazatelů vypsaných majitelem).

To je majitel takovej hlupak, ze maximaziluje kratkodoby zisk? Ze nechce firmu na dalsi 20–30 let?

Majitel především chce, aby mu firma kompenzovala rizika, která jejím vlastnictvím nese a jelikož nikdy a nikdo neví, jaká bude situace atd, tak jsou dvě v zásadě jednoduché strategie – jedno je zisk, co majitel chce každý rok vidět a co mu bude nějak, třeba jako dividenda vyplacen a pak chce vidět, že je firmě na ocenění narůstá hodnota, abu ji mohl v případě potřeby výhodně prodat. když jsou tyto ukazatele naplněny, tak pak se řeší to hezké okolo, to co chceš asi slyšet – udržitelnost, rozvoj, nové směry vývoje bla bla bla… a samozřejmě řada manažerů ty ukazatele přibarvuje aby i oni dosáhli na odměny na ně vázané – a pokud je třeba pro manažera i odměna, že dostane nezanedbatelný podíl firmy za nějaké výsledky, tak si piš, že ta firma ty výsledky mít bude, i kdyby měl lidi sedřít z kůže

Dobre vedena firma prezije i ruzne problemy na trhu. I uplnou zmenu strategie.

Ale je mi jasne, ze vetsina majitelu takto neuvazuje. Vetsina firem je vedenych spatne.

Kdyz bude drit lidi z kuze, tak lidi utecou a nebude mit zadne vysledky.

Uz jsem videl docela dost manazeru, kterym utekli lidi. A nebyli schopni ziskat dobre lidi.

Opet plati, ze vetsina manazeru je spatnych, bezradnych v tom jak budovat tym. Je jednodusi ohlasovat cas, nez postavit hodiny. Je jednodusi obvinovat z neuspechu ostatni, nez se podivat do zrcadla…

Tvl ty jsi chytrej jak radio…

Mas neco k tematu? Nejake myslenky a argumenty do diskuse?

Prosím Tě, kterej akcionář se stará o cenu akcií za 35 let víc než o dividendu příští rok? Papouškuješ tady blbiny že školení, ale reálně jsi úplně mimo. Systém je jenom takovej, jací jsou tam lidi.

Z jakeho skoleni prosim?

Chces rict, ze neexistuji dobre vedene firmy? Seznam jsem sem uz daval.

Akorát si měl ten seznam plný chyb

Kde v tom seznamu z pohledu 90. let jsou chyby?

Všechny ty Tvoje bludy číst nestíhám, ale dostal jsi lehkou otázku, na kterou jsi neodpověděl.

To nejsou bludy. Blud je jak mais pouziva slovo board :-D

Kdyz si kupujes akcie na duchod, tak se o to staras.

Warren Buffet se o to stara ;-)

Mais používá board jako člověk z praxe, kde se boardem myslí výkonní ředitelé zcela běžně a nevím o firmě, kde by se slovo board používalo pro dozorčí radu. Ty jenom dál prokazuješ svoji naznalost.

Mimochodem jak realizuješ svá vlastnická práva u svých důchdových akcií?

Prosim zdroj, ktery uvadi ze board jsou vykonni reditele.

Ja jsem ti svuj zdroj dal.

Chces rict, ze je to na Wikipedii spatne? Nemel bys to tam opravit?

Ja investuji do indexu ;-) Zeptej se nekoho, kdo investuje do konkretnich firem, treba ve vlaken o investovani.

Dělal jsi vůbec někdy v nějakém korporátu, nebo to máš z těch knížek?

Má najetý anglický zdroje a nerozumí problematice plete si správní radu a představenstvo…o­boje je board, takže když tady s českým řízení píšeme Board, a myslíme představenstvo, tak si vygooglí board, akorát mu to hodí správní radu a myslí si jak je chytrej

Tedy v naší velké globální byl v boardu CEO a ředitelé jednotlivých divizí…

Kdyz pouzivas nejednoznacne terminy, tak jak s tebou mam komunikovat?

Delal.

Já mám Tvoje zdroje fakt na salámu, protože se skoro 30 let v tomhle prostředí pochybuju a fakt nepotřebuju wiki, abych se mohl bavit o boardu.

Tak kdyz se v tom prostredi pohybujes, proc nepouzivas spravne terminy?

Přesně

Představenstvo (profesním slangem board – z angl. Board of Directors) je statutární orgán, volený výbor, který řídí běžnou činnost akciové společnosti nebo družstva. Právní úprava představenstva je obsažena v zákoně o obchodních korporacích (do konce roku 2013 v obchodním zákoníku).

zdroj mimo jiné wiki

dobrý říct, člověku co 7 let spadal přímo pod board, že neví co je board.....

Zalezi na zdroji:

https://managementmania.com/…edstavenstvo

*Představenstvo (anglicky Board of Directors nebo zkráceně The Board) je kolektivní orgán vybraný nebo volený vlastníky, jehož úkolem je dohlížet na aktivity organizace.

K čemu je dobré představenstvo?

Existence představenstva je dána legislativou a typem společnosti. Některé obchodní společnosti mají jiné typy kolektivních orgánů (např. board of governors), některé typy společností nemají kolektivní orgán a jeho funkci pak vykonává jednotlivec (např. jednatel). Představenstvo je to statutární orgán společnosti který provádí zásadní rozhodnutí, jako jsou prodej společnosti, zásadní změny ve vlastnické struktuře společnosti, sloučení s jinými společnostmi nebo jejich akvizice, emise akcií, změny v kapitálu, zásadní financování (zadlužení) nebo jmenování výkonného ředitele společnosti (CEO). Představenstvo pracuje ve prospěch společnosti a podporuje všechna strategická rozhodnutí společnosti, ale jeho členové společnost neřídí. To je v odpovědnosti manažerů, především CEO. Představenstvo pomáhá zajistit strategické zdroje k naplnění cílů společnosti.

Hlavním úkolem představenstva je podporování zájmů vlastníků dalších stakeholderů (zaměstnanci, věřitelé, zákazníci) a přenášení těchto zájmů do firmy. Tomu se říká governance nebo také corporate governance.

Jak funguje představenstvo?

Vzhledem k výše popsané náplni to není pro jeho členy každodenní náplň. Představenstvo se schází pouze několikrát do roka (obvykle 4–8 krát), aby mohlo odsouhlasit zásadní změny ve společnosti. Veškerý chod společnosti je delegovaný na výkonného ředitele (CEO, managing director).*

Proto mne teda fakt prekvapuje, ze neco resis s lidma, kteri se schazi pouze nekolikrat do roka a firmy na denni bazi neridi.

Máš tam smotaný dvě možnosti řízení a.s. (nejspíš někdo neuměl anglicky, nebo překladatel nerozuměl tomu, co překládá) – když nahradíš ve svém textu termín „představenstvo“ za termín „správní rada“ je to pak více méně pravda – jenže v čr je správní rada úplně něco jiného než představenstvo – v čr se spíš používá model řízení dozorčí rada – představenstvo.

Mas pravdu, je to napsane spatne.

A v anglictine jsou ty terminy nejednoznacne a musi se to uhadnout z kontextu.

Mícháš monistické (správní rada) a dualistické uspořádání (představenstvo+ dozorčí rada) akciovky.

V CZ je dominantní dualistické uspořádání. Je to taky výchozí režim v zákoně.

Přesně a to vše zafixované kousek před konec funkčního období toho, kdo na tom je závislý, buď aby šel dál s pověstí toho, kdo to umí, nebo jako odraz pro vyjednávání o novém kontraktu, vše ostatní jde stranou a třeba se *****. Zasáhne to každou firmu a je jedno, jestli je frantícká, amícká, domácí nebo jakékoliv, jednou ji tihle lidi otráví a už se to veze. Vždy to začíná smrdět, jak se v rámci rotacoi objeví někdo zaručeně skvělej z Rumunska, Turecka, Izraele a tak podobně. To ti zkušenější tuší, že se blíží konec socialistického klídečku v náruči bohaté korporace :-)

Takhle to funguje mozna tak na Linkedinu, kde kazdej jede virtue signalling.

Zpatky v realite jsou vsichni zase jenom lidi.

Vyjimky existujou, ale ze by tak fungovala cela firma, to jsem jeste nevidel.

Cela firma ne.

Ale vedeni muze prosazovat takovou kulturu.

A pak snaze nastavis vztahy s lidma, se kteryma spolupracujes. Manazeri pak pri odmenovani muzou ocenovat spravne chovani.

Vse je sdilena zodpovednost zamestnancu a firmy. Pocinaje rovnovahou mezi praci a osobnim zivotem, firma to umoznuje, ale dovolenou nebo jenom vecer odpojit se, to musi udelat kazdy sam. I kdyz muj sef mi toto pravidelne pripomina a nabada mne k vybirani dovolene behem roku. A sam jde prikladem, kdyz si vybral uplne celou parental leave + COVID leave + well being leave, kdyz se mu narodila dcera.

Vedeni prosazujici kulturu mam nejradsi :))

A jak jinak tomu rikas?

Culture eats strategy for breakfast opravdu funguje.

Kdyz mas spatnou kulturu tak neziskas dobre (nejlepsi) lidi. Takze nebudes mit ani tu strategii. Jeden nenahraditelnej genius to nezachrani.

Většina lidí ti na nějaký motivační žblebty o kultuře zcela dlabe.

To nejsou motivacni zblebty, ale zpusob jak firma funguje.

Kdyby to byly zblebty, proc by do toho ty firmy tolik investovaly? Jaka je vize firmy, pro kterou ted pracujes?

Protože mají moneyžery, kteří to firmám nabízí a pač firmy neví kudy kam, tak si to v návalech zoufalství nakupují… je to něco jako aditiva v oleji – nikdo si nekoupí základový olej, každý chce aditivovaný, i kdyby to měla být jen zajímavá barva

Takze spatne rizene firmy :-) Asi necetli ty spravne knizky, jak to delat spravne. Nakup senior manazera nebo CEO z venku je vetsinou spatny krok.

Tz jsi fakt dobře vymytej, ty těm kecům z pouček snad fakt věříš… :D

Po tobě chce, aby jsi měl vybranou dovolenou, protože by to muse zdůvodnit, proč není a co není vybráno, tak od 1.7. dalšího roku si můžeš vybrat ve volnějším režimu. A když není vybráno dost ve firmě, tak má problém HR.

Dovolenou k narození dítěte si vzal vše co šlo, aby doma pomohl – novorozencem to není prča… to fakt není, že jde příkladem

Navíc nevybraná dovolená je 1) problém do plánování financí, 2) riziko, že když ten člověk dá výpověď, tak už ho nikdy neuvidíš, protože bude mít nevybraný dovolený na celou výpovědní lhůtu, takže bude problém s předáváním práce.

Navíc ten „kamarádskej“ způsob managementu je často ukázkovej způsob nátlaku „přece bys nás v tom nenechal, když jsme kámoši“.

Ale on to mysli uprimne (nikoliv jako Gross).

Tento „kamaradsky“ argument jsem jeste nikdy nezazil, tak nevim.

Ale jinak se s kolegama i sefem bavim i osobnich vecech. Nebudeme si prece hrat na to, ze nejsme lidi…

Mam na vec jiny nazor, protoze vidim co funguje. Nevim, proc to povazujes za „vymytost“.

Jestli to jsou pro tebe kecy, tak budiz. Ale je na to seriozni vyzkum, schvalne si ty knizky od J. Collinse precti. Umi to vysvetlit lepe nez ja;-)

Nase HR zadne problemy nedela a necha te prevest tolik dovolene kolik chces. Ale teorie vymyslis dobre;-)

Hodne lidi si dovolenou s detma nebere, kvuli FOMO. Zejmena ti spravni psychopati, kteri dokazou jit pres mrtvoly vcetne vlastni rodiny.

Proč to považuju za vymytost? Protože zkušenost. Až se ohlídneš po deseti letech a stále budeš spokojen, tak to bylo ok, pokud ne, tak jsi se mýlil

Sorry, ale další knížky na tohle téma už doufám číst v životě nebudu – už tak odhaduju, že to, co jsem na to téma přečetl odborného má určitě 10 000 stran plus, dále tak 50 autobiografií a životopisů, skutečných manažerských person a špičkových lidí z oboru (ano i o Muskovi tam pár knížek bylo – byť ho do těch manažerských person ani špičkových lidí z oboru nepočítám – to je prostě jen psychopat, i když ono 90 procent vyšších manažerů jsou vlastně svým způsobem taky psychopati, moneyžeři jsou prostě korporátní kreatury)

Ohledně převodu dovolené: https://www.dtest.cz/…dalsiho-roku

A vůbec se na tobě ta četba neprojevila, naprostá ztráta času, já to mám stejně se školou, nic, až škola života zabrala

Ale Romčo to my o tobě dobře výme, že ty si vistudoval visokou školu žyvota a evydetnje si bil premyjantem

Přesně, proto mám dost na účtu abych nemusel řešit cypoviny o práci:-))

Špičkového manažera z tebe přečteně knížky fakt neudělají. Pokud nemáš dostatečné zkušenosti jseš pouze převzdělanej mudroprd…

Ale pri cteni knizek muzes objevit spoustu zajimavych postupu, jak to delat lepe.

Pokud nenarazis na dobreho mentora/sefa, tak kde jinde se to hodlas dozvedet? Si to vymyslis sam metodou pokus-omyl? Neni to ponekud zdlouhave?

Ne jako mladej jsem dělal se starejma střelcema a naučil se. Knížky mám rád, ale bez praxe podle nichj můžeš tak leda přednášet nějakem hejlům, co si myslí, že čím víc absolvují školení, tím lepší budou manažeři

Takze jsi narazil na dobreho mentora/sefa. Ne kazdy ma takove stesti.

Ja zase znam dost lidi z praxe, kteri mnou citovane knizky povazuji za velmi dobre.

Narazil… musíš se okolo sebe dívat, hledat, nic nepřijde samo.

Jako pětatřicetiletý už jsem si myslel, že to mám v paži a trochu jsme třásli organizační strukturou, jsem měl možnost si jako zástupce vzít chlapa projectmanagera těsně před důchodem. Všichni kroutili hlavou, ale to byla škola jakou nikdy člověk z knížek nedostane. Čtení vývoje podle různých signálů, které kolikrát přehlížíš, způsob jakým přistupoval k podřízeným i k šéfům. Jak třídil podstatné od nepodstatného, jak reagoval na průsery, atd. atd. Neradil , netlačil, vždy jenom řekl: „vieš Peter“ a následoval takový někdy delší, někdy kratší úvod a pak pár postřehů a pak mě nechal, ať si to přelouskám, jak chci. Pak když jsem někde šlápnul do hovna, nevyčítal, pomohl z toho ven. Viselo to ve vzduchu, ale nepřipomínal to, neměl to za potřebí. Na pravidelných manažerských školení pak bylo vtipné, jak z těch přechytralých odstavců a různých teorií, ty věci co jsem s ním zažil, vyplouvaly. Drtivou většinu bych bez něj sám z těch mouder asi tak snadno nevydoloval… Nejsem proti knížkám a různým školením, je super, když někdo sepíše, co umí a podělí se, jenom nejsou samospásné a osobní zkušenost, když se ti propojí je nenahraditelná.

Vždy jak se začne o knížkách tak si vzpomenu na dva písaře, pana Bouvarda a pana Pécucheta, kteří všemu rozuměli, protože na to měli knížku s obrázky :-)

Ja jsem nikde nerikal, ze nikoho takoveho nemam. Naopak.

Ale prave proto jsem sdilel ty dve knizky, protoze tam je to velice dobre popsane a se spoustou kolegu se na tom shodneme. Vidime, ze to v praxi funguje.

Prijde mi, ze je lepsi se snazit zmenit firmu k lepsimu, nez na to neustale nadavat.

Je lepsi manazerum vysvetlit, jak muzou byt uspesnejsi, nez na ne nadavat a delat jim naschvaly.

Ja se prave ohlizim a jsem spokojen. Roku uz je to dost.

U dovolene vychazim z reality u nas ve firme. Prevadet 2–3 tydny neni problem.Vice jsem nezkousel. O narizovani dovolene jsem neslysel.

To jsi toho ještě neslyšel, bezva je k nařizování dovolené taky fond pracovní doby.. „vynikající“ věc pro zaměstnance

Tak asi pracuju v lepsi firme, no :-D

Řekni mi, jak Ti může v dobře řízené firmě zůstat 3 týdny dovolené na převedení? To je úplná pitomost přeci.

hlavně tu pak vypráví, jak je to tam super, jak se dbá na volno a vypadá to, že má vybranej buď týden se základní dovolené .:D:D

Zkus myslet v delsim horizontu nez jeden rok.

Treba kdyz tam pracujes deset let a kdyz mas kazdy rok 6 tydnu dovolene, a kazdy rok bys prevedal 2–3 tydny, kolik dovolene prumerne vyberes?

Tak tohle předvádět v nějaké opravdu řízené firmě, tak tě velmi rychle vykostí finanční

Co je na tom spatne? Jak to firme skodi?

Je lepsi pracovat cca 8 hodin denne a vybrat jenom 3 tydny dovolene nebo pracovat 12 hodin denne, ale vybrat 5 tydnu dovolene?

Je dobre si planovne prevest 3 tydny dovolene, abys pak mohl vypadnout na delsi dobu v kuse?

A to jsou firmy, kde mas kazdych 10 let 2 mesice dovolene :-) Takove firmy musi uplne krachovat.

A jsou lidi, kteri jsou tezce nemocni a vypadnou z firmy na nekolik tydnu az mesicu? To musi firmu uplne polozit :-D

Nebo materska a otcovska dovolena… uplnej kolaps firmy.

A máš trochu ánung o účetnictví? Těžko.

Porad jsi nevysvetlil, jak to firme skodi.

Jakože board byl tak tupý, že si nevšiml, že mail odešel v pátek před koncem nebo v pondělí po půlnoci? …

Pak taky existuje tlačítko delete… Tys něco poslal? Fakt? Nepřišlo. Smůla… Kdys to posílal? V pátek před koncem? Dnes po půlnoci? Hele měl bys to posílat dřív. To že nestíháš pak nemůžeš přehazovat na ostatní. Příště zaber. Jdeme hledat, proč mail nepřišel…

Na hrubou záplatu ještě hrubší…

Tak ze nesmyslnou akci delete zamestnaš ještě IT podporu která ti musi vyjet seznam doručených e-mailu a od toho konkrétního poslat log ve kterém bude ze e-mail byl v poradku doručen a tím je zřejmé ze jsi ten mail smazal, potom se ti technik podívá na tvém Nb do outlooku a pokud jsi jen zmačknul delete tak ti ten mail obnoví a jsi za pitomce co omylem maže data z nb. Tak ze super zaměstnal jsi 2 lidi jen proto ze nemáš odvahu říct ze na mail poslaný v pátek v 7 večer jsi nemohl reagovat protože jsi byl s rodinou mimo mobilní signál.

Nikdo to řešit nebude. Jde jen o to setřepat odpovědnost. …

Proč by IT mělo být za pitomce že jim něco nefunguje, pokud si někdo stěžuje že poslal někomu mail a on mu tvrdí že mu ten mail nedošel tak to nechám prověřit a dodám důkaz že mail byl doručen do mailové schránky v ten a ten čas na vteřinu přesně. tohle vyslověně nesnáším, bezdůvodně z mých lidí nikdo pitomce dělat nebude. Párkrát to někdo zkusil a po zkušenostech výmluvy tohoto typu u nás ve firmě ustaly. Přesně ve smyslu netvrďte mi nesmysly já mám logy :-).

A proto je nutné do zásadní mailové komunikace pro info dávat někoho vrcholně nadřízeného, pak si nikdo nikdy netroufne hemcat, že nebyl, nedostal bla bla bla…stejně tak jako se zásadní věci neprobírají po telefonu – nebo ano, ale shrnující mail musí následovat – neb důvěřuj, ale prověřuj a co je psáno, to je dáno

A proto většině nezvedam telefony. Nebudu se zabývat jednou věcí 2×. Navíc napsat mail je těžší než volat…takže si lidi rozmyslí, jestli mě opravdu musí otravovat.

Pro úplnost – veřejně deklaruju, že telefony nezvedám, takže to všichni dotyční vědí a měli by to respektovat. Oni mají skákat podle mých not, ne naopak.

Nikdo to řešit nebude. Jeden vysiral, druhý mu to vrátil. End od Story. Všichni ví, že mail došel, ale druhý mu vysirku vrátil. Jestli bude chtít první dokazovat a bude zatahovat IT, aby prokazoval svou pravdu, tak je to nekompatibilní ko.ot a nepochopil, že nešlo o obsah mailu, ani jestli ho odeslal, ale že se snažil vysirat odesláním mailu v blbou dobu… Na počátku byl mail odeslány ve vysiraci dobu…

Maily byly odeslány, protože dotyčný nebral telefony a vyhýbal se kontaktu, aby byl zobliga…což třeba u projekt manažerů, když je třeba schválit nějakej nákup, či další věci s dopadem na termín je dost průšvih.

imho, pokud máš fakt ve firmě funkci CEO a potřebuješ mít i nick ceo, tak je to diagnoza management jak vyšitá

Asi tě nepřekvapí, že za mě jsi ten špatný ty.

Naschvály=vysirani dělají děti.

Podle toho co píšeš jen další zneuznaný technik, který má přeci pravdu a myslí si, že by měl být CEO. Fakticky jen další posranek, který chodí brečet na board (cc na board aby náhodou něco nepadlo na něj, kdyby se to posralo) a interní problémy řeší před vedoucím, přeci je ten spravnej a musí si krýt záda. Hlavně mu ale kolegové nesahají ani po kotníky, takže board je to správné místo, kde bude řešit své fňuky. Jen v boardu jsou mu rovni. Tedy pouze pokud ho zrovna poslouchají.

Tyhle typy v korporatu nepřežijí

máš pravdu jen s poslední větou – typy jako já v korporátu nepřežijí – potřebuju vytvářet něco, co má hlavu smysl, vytvářet přidanou hodnotu a ne dělat tabulky a hopsat jak nějakej moneyžer píská…ovšem bez typů jako jsem já, nepřežijí zase korporáty (naštěstí)

Mel bys to s tema manazerama zkusit probrat primo. A pak poslat zapis. A ten editovat dokud se neschodnete. Tim nastavite spravna ocekavani na obe strany. Zpetna vazba je dulezita.

A kdyz to nejde, tak si prizvat spolecneho nadrizeneho jako mentora.

Ale kdyz vidim jako komolis slovo manazer, tak je asi nemas rad. A stavis se prave do pozice toho zneuznaneho technika.

Ja naopak s manazerama vychazim dobre. Rozhodovaci pravomace a odpovednost maji oni. Ja za ne nerozhoduju, jen resim, aby meli dostatek informaci, kdyz se maji rozhodovat. Eskaluju k nejblizsimu nadrizenemu, kdyz by jejich rozhodnuti hrozilo velkym pruserem.

Taky s manazerama resim fungovani jejich lidi a naopak jim predavam feedback od jejich lidi v pripade, ze lidi veri vic mne nez jim. Nekdy je to i nekolik kol feedbacku tam a zpet, plus konzultace s jejich skip nebo s mym sefem ci dalsima lidma, abych ten feedback sladil. Vetsinou jsem totiz narocnejsi, nez by se jim libilo;-)

Asi je rozdil v tom, ze u nas jsou manazeri schopni i technicky nebo maji lidi, na ktere technicke veci deleguji a kterym veri.

Že ty už jsi tu měl dřív nick odkazující na jednu francouzskou značku silničních kol? :D

A já si říkal čí pak reinkarnace to je. No to se zas máme na co těšit.

Ano.

Manažer je člověk co řídí firmu a rozumí své práci

Moneyzer je korporátní produkt, co se hlavně i sebe prezentovat a víc firmu stojí, než do ní přináší

Nic nekomolim jsou to dva rozdílné terminy

https://www.google.com/search?… – to je tvuj vlastni termin?

Specialni slovni nejlepsich techniku na svete, kterym vadi manazeri?

Pokud mate ve firme takove lidi, tak ta firma neni dobre rizena. Vedeni nevybralo spravne lidi.

Teda kluci.

Citim se mezi vama tak nejak menecenej.

Vetsina BF kancelarsky vysokoskolaci manageri.

Ja usmudlanej vyucenej delnik monterkar.

no ale jako správný straník k tomu jistě máš něco nosného, co by mělo zaznít ne? Alespoň tak nějak so to pamatuji z doby kdy jsme za socialismu pracoval ve fabrice :-)

Jo jo.

At vam nedojde papir v tiskarne.

To je horsi nez smrt.

Pavko jsi užitecnejsi než většina vysokoškoláků, z celé vs jsem nejvíc hrdý na to, že co dokážu naprojektovat, zkonstruovat a vůbec zprocesovat umím i vyrobit

Asi jo.

Jeden bez druhyho nemuze bejt.

Manager umi praci zorganizovat a prodat.

Delnik ji umi udelat.

Naopak dobrej dělník – nebo spíš řemeslník je mnohem víc než průměrnej a špatnej manažer.

Vždy může dělat na sebe své zboží na trhu prodat. Průměrnej a špatnej, či zejména korporátní manažer se musí vždy na někoho přisát

ajaj, to nám trochu zavání tou bolševickou glorifikací práce že?

Hele, jak se to vezme. Mám chvilky kdy pochybuji o smysluplnosti mé práce, to brodění korporátními ho.vny je občas dost depresivní (již jsem přijal příslušná opatření a v únoru si balím raneček s buchtami). A jedna z věcí co mě drží příčetného je fakt, že až mi jednou z toho všeho hrábne, uživím se i rukama. Minimálně stejně dobře jako průměr z učňáku po první pětiletce praxe, možná i líp. Komouši z té jediné pravé šmír&solvina práce udělali tak trochu komický kult, ale když si přestanete lhát do kapsy, nějaký racionální základ tam je. Čím byste se živili v postapo světě, přeposíláním sheetů a tvorbou pestrobarevných ppt asi moc ne.

To zas jo.

Ale i dobe kamenne jsou zapotrebi lide s manazerskyma schopnostma co dovedou vest tlupu.

Ale to by se nemelo cim zivit 80% pracujicich…

Proc by mel clovek delat neco, kde jsou 5–10× mensi platy?

Proc by to v korporatu nemohla byt zabava? I politika je zabava, je to jen o uhlu pohledu.

Léta jsem měl elektromontážní firmu a můžu tě ujistit, že drtivá většina montérů ač a to to byli machři, maturita, angličtina, PC bez problémů, ale jejich představy o řízení firmy a finanční gramotnost byla děsivě špatná.

C se týká toho postapa, já bych se asi konečně napln začal věnvat tomu cykloservisu, nebo bych vyndal z garáže nářadí a šel v klidu dělat tu klasickou elektrikařinu :-)

Myslim, ze v postapo svete cykloservis ani elektrikarina potreba nebude.

Dily na cykloservis velmi rychle dojdou.

Elektrina nebude, protoze s elektrinou to nebude konec sveta.

No já myslím, že naopak kolo bude jeden ze základních dopravních prostředků, základní díly, tedy kuličky do ložisek, ložiska, cívky s řetězy, dráty, niple atd atd mám, Corona mě naučila dělat si zásoby, taky začne frčet kanibalizace dílů ze zničených a starých kol. Elektriku na většinu prací nepotřebuji, a když splaším benzín, mám v dílně generátor, a asi by přišla chvíle dát na potok turbínku. O elekrtomateriál také doma není nouze. Myslím, že by to šlo

Vrati se do mody takovy ty stary ukrajiny s retezem sirokym jak vrata od stodoly.

Korporatni manazer nemusi byt spatnej manazer, ne?

Nestve te nahodou, ze ty korporatni manazeri berou za svou praci vic penez nez technici?

Byl jsi nekdy v korporaci, kde se technici muzou dostat na stejnou uroven platem i titulem jako manazeri (vyjma CEO a CEO-1)?

tak kuci, uz si pripadam jako na porade, spousta kecu a zadny reseni, polozim otazku, jak tyhle reci ovlivni volbu prezidenta?

diky za odpoved

Jirko vidím to tak, že když vyhraje Babiš, tak bude ze státu korporat, hodně porad a spousta keců o ničem a bez výsledku, ale Smolín se v to najde, protože to bude podle jeho oblíbené knížky…ani koblihe chtít nebude takže se usetri

Jeho firmy nejsou dobre rizene, je to mafian.

Urcite se v tom nenajdu.

Nepodsouvej mi blbosti.

Ale Agrofert je dokonalý korporat, který obhajujes

Nepodsouvej mi, co jsem nenapsal.

Agrofert fakt neobhajuju.

Spousta korporatu funguje spatne.

Ja neobhajuju kazdy korporat, ale dobre jen rikam, ze jsou i dobre fungujici firmy.

Neni, má dost problematický způsob financování a hospodaření

Ne bude ze státu státní podnik s osvíceným ředitelem, který po vzoru Orwella zavede všechny ty oblíbené mechanismy, jak že prasátka, protože jsou atd. atd.

Nejspíš nijak. Docela bych si ale přál, aby prezident jak jedno z témat nastolil work-life balanc.

Moc se mi líbil shitstorm kolem finské premiérky a její účasti na párty a jak to ustála.

Už roky nesouhlasně kroutim hlavou nad zprávami, že prezident přijal premiéra o víkendu v Lánech. Novoroční oběd prezidenta s premiérem v neděli apod. Vláda jednala o víkendu.

U mě by si kladné body připsal kandidát, který by se vůči těmto nesmyslům historie vymezil a samozřejmě, že občas bude plnit funkci i o víkendu (zahraniční cesty a ceremoniály v konkrétní den), ale v zásadě by jasně dal najevo, že prezident je práce a ta se dělá v pracovních dnech.

Jistý náběh k tomu má Nerudová s její opakovanou, ale nedoceněnou frází, že na Hradě bydlet nebude, tam bude jen pracovat.

Chápu, že úderníci chtějí vidět, že prezident za ty prachy maká víc než oni, ale to je přesně nesebevědomá mentalita montovny a nízkých cen které se potřebujeme zbavit.

Mentalita montovny je maximálně tak to, že práce je proces ohraničenej a definovanej pracovní dobou.

To je jejich vnitřní nastavení. Nikoliv pohled na práci ostatních.

CEO: byť téma work-life balanc je velmi důležité a byl bych pro všema deseti tam po zkušnostech se spoluprácí s firmama od jihovýchodní asie, směrem na západ až po Aljašku, tak bohužel musím konstatovat, že to nefunguje prakticky nikde – většina firem a jedno jestli je to korporát, technologická firma, start up atd – pracuje tak, že 20 procent lidí nese 80 procent know-how celé firmy a ty lidi jsou k dispozici prakticky stále – je tam ovšem rozdíl proti téhle zemi, ty lidi jsou výborně placeni a benefitováni, aby jim nevyhořeli atd…a samozřejmě pokud by tací lidé měli zaječí oumysle, tak firma se docela dost zasnaží, aby o takového člověka nepřišla – v čr jsem zažil HR nechat odejít naprosto klíčového zaměstnance pro HIL a SIL testování, protože se mu narodilo dítě, nevycházel o pár tisíc a HR ředitel pravil, „že se přece nenechá vydírat“

No ono to má svoje, pamatuji v GB, jak v poledne všichni přerušili práci, přestali brát telefony a vyplňovali výkazy. I kdyby hořelo, tak nic jiného dělat nbudou. Oni tam prakticky všude mají dost propracovaný systém odborů a dost se dbá na to jak kdy kda a co dělá. Pochipitelně to nějak neplatí u vrcholného managementu, tam je sebeobětování a absence osobního života předpokladem k výkonu funkce, ale to je trochu jiná liga za jiné peníze. Takový nápor by většina středního managementu, o běžných zaměstnancích nemluvě, nevydržela ani týden. Nicméně závidět ty prachy a mudrovat. to jo

Jak ti vybornej plat a benefiity zajisti, ze lidi nevyhori, pokud maji byt k dispozici prakticky stale?

Kdyz jsi moc hodin v praci, tak si za penize vic volneho casu a spanku nekoupis.

Penize nevyresi jetlag, kdyz musis moc cestovat.

Penize ti neoplodni manzelku, kdyz plodne dny vyjdou vzdy na tvou sluzebni cestu.

Penize ti nezaridi vztah s detma, kdyz jsi nepritomny.

Na to ti dám jednoduchou dopověď – musíš si vybrat a nemůžeš mít všechno, buď máš kariéru a prachy a možná něco jako uznání, nebo máš vztah s dětma, volný čas atd…

Jasně, nebo si život rozdělit alespoň na tři na etapy a v každé mít jinou prioritu, tu prostřední etapu je dobré věnovat dětem :-)

Kde ja jsem tohle jenom videl?

IMHO to neni bud anebo.

Muzes mit dost penez, uznani i volny cas. Jenom musis zvolit spravny obor a firmu.

„Povolání? Uhlobaron. No, to musí bejt zajímavý povolání… Mě to baví.“

Výhodou je, že Ti to nemůže nikdo ukrást…

Dávám samozrejme přišlosneho člena boardu do kopie… A používám to jediné na kreteny co nereagují a neberou telefony

Chudak board, kdyz musi resit takove blbosti.

To je nejak spatne rizena firma.

To ten kolega nema manazera?

Jinak je to presne ukazka, jak workoholik znici tym. Takoveho workoholika je nutne se zbavit, protoze jeho nerealisticka ocekavani a tlak na ostatni velmi brzo rozlozi tym. A kdyz nekdo tomu tlaku podlehne, tak to konci i umrtim na pracovisti, odvozem do blazince apod. A pak dana firma skonci u soudu, ze toto dopustila.

Jeste jsem nevidel, ze by lidi nekde takoveho sefa nebo kolegu meli radi. Zejmena, kdyz se to spoji s micromanage­mentem. Takovej nevyspalej mikromanazer, co chce vsechno hned, ale je uplne mimo…